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集團公司召開改革創新三年行動推進會

3月1日,集團公司召開改革創新三年行動推進會暨2022年第2次月例會。集團董事、財務總監、改革創新三年行動領導小組副組長李松,集團黨委工作部、綜合管理部、人力資源部、計劃風控部、投資開發部、科技管理部、改革規劃部有關負責同志,各二級企業分管改革領導、改革責任部門、人力資源部門(組織人事部門)、業績考核等有關業務部門負責人及經辦人員共70人參加會議。


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會上,集團改革規劃部通報了截至2021年底各項改革重點任務完成情況,并指出了前期省國資委對集團三年行動專項評估所發現的問題,提出了后續工作要求。黨委工作部、人力資源部、計劃風控部和改革規劃部分別就部門所牽頭負責的各項重點改革任務進行安排部署,進一步明確了下一步的工作要求。

會議認為,在集團公司黨委的正確領導下,在改革創新三年行動領導小組辦公室的直接推動下,領導小組辦公室、集團各職能部門和各所屬企業認真落實“一個抓手、四個切口”和可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的要求,扎實推進改革創新三年行動。截至2021年底,集團公司三年行動總體任務完成75%以上,其中十九項重點改革任務完成85%以上,取得一系列重要階段性成果,企業質量效益顯著提升。集團現代企業制度體系更加成熟,黨的領導融入公司治理各環節,實現制度化、規范化、程序化,前置事項清單全面制定并落地見效;董事會全面實現應建盡建、配齊建強,規范運行,制度體系基本形成;新增投資向主責主業集聚,專業化整合力度加大,清退低效無效資產、治理虧損企業和“三清三減”取得積極成果;經理層成員任期制和契約化管理等三項制度改革有效激發了企業發展活力動力;深化混合所有制改革,推行職業經理人試點,靈活高效的市場化經營機制有效建立;創新主體、創新成果質量雙豐收,重大技改項目降本增效顯著;黨的領導黨的建設全面加強,黨的建設與生產經營深度融合。

會議要求,要錨定目標,堅決打好打贏集團改革創新三年行動決勝之役。一是要深度推進加強黨的領導與完善公司治理相統一,切實提升董事會建設和運行質量。黨委前置研究清單、“三重一大”決策事項清單要更加科學實用有效并真正形成機制,要進一步加強董事會建設,有序落實董事會職權。二是要緊緊圍繞提高效率激發活力,推動市場化機制各項措施全面走深走實。深入推進經理層成員任期制和契約化管理,要在管理人員能上能下方面繼續發力,要全面做深做實全員績效考核。三是要加大力度推進結構調整和瘦身健體,推進“兩非兩資”清退處置和虧損企業治理。深入推進專業化整合,要繼續做好層級壓減,推進“兩非兩資”清退處置,是加大虧損企業治理力度。四是要“一企一策”深化分層分類改革,抓重點抓關鍵提高精準性。要深化分類改革,要突出重點實施個性化改革,要積極探索實施差異化管控,要積極推進競爭類企業市場化改革。五是要全面加強集團三級管控體系建設,強化全過程監督。深化國有資本投資運營公司改革,是要加強風險防控和強化全過程監督。

會議強調,對照今年上半年前基本完成、年底前全面完成各項改革任務的目標,時間緊、任務重、壓力大。集團各職能部門、各所屬企業要進一步統一思想和行動、提高政治站位、壓實主體責任、補齊短板弱項、狠抓改革實效、強化督導考核,以釘釘子精神深化改革攻堅,全力以赴推動三年行動改革各項措施落地見效,全面打贏集團改革創新三年行動攻堅戰,為促進集團公司高質量發展做出新的貢獻。

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